Hai mai pensato quanto sarebbe utile avere al tuo fianco un professionista che ha vissuto ogni aspetto del retail? Paolo Zanardi è questo: il tuo Personal Manager.
Non un consulente teorico, ma un professionista partito come sales assistant, cresciuto come visual merchandiser, diventato store manager e poi retail manager. Ogni ruolo, ogni dinamica, ogni criticità del punto vendita: Paolo Zanardi le ha vissute in prima persona.
Il suo approccio e quello di XT Retail? Affiancarti concretamente, lavorare fianco a fianco con te e il tuo team. Solo chi ha fatto la gavetta può davvero capire le sfide quotidiane del retail e aiutarti a superarle.
Da oltre due anni Paolo Zanardi e XT Retail sono protagonisti del Progetto King, l’iniziativa che sta rivoluzionando la formazione nel retail italiano. Nato dalla partnership tra XT Retail e King Attitude, vede Paolo impegnato personalmente nella formazione di manager e personale di vendita.
Come Personal Manager, Paolo ti affianca sul punto vendita con training operativi, forma il tuo team trasferendo competenze reali, supporta i tuoi manager condividendo strategie vincenti e monitora i progressi con follow-up personalizzati.
Il Progetto King non è un corso standard: è un percorso dove Paolo e il team XT Retail diventano il tuo punto di riferimento per la crescita professionale.
Paolo Zanardi coordina il team di Personal Retailer XT retail: professionisti che operano direttamente sul tuo punto vendita durante l’orario di apertura. Non sono formatori in aula, ma operatori del retail con esperienza diretta.
Il Personal Retailer affianca lo store manager nelle attività quotidiane, mostra praticamente come gestire situazioni di vendita complesse, insegna tecniche di customer care applicate sul momento e ottimizza l’esposizione dei prodotti insieme al team.
È il braccio operativo di Paolo Zanardi e XT retail sul territorio: un professionista che porta la stessa esperienza e filosofia del Personal Manager direttamente nel tuo negozio, trasferendo competenze attraverso l’esempio diretto.
Paolo Zanardi e il team XT Retail hanno sperimentato centinaia di format formativi in 27 anni di attività. Sanno cosa funziona: il training on the job. La formazione avviene dove si lavora realmente, con situazioni vere e clienti reali. I risultati si vedono immediatamente.
Durante le sessioni, Paolo o i Personal Retailer del team XT Retail lavorano insieme al personale, mostrano concretamente le tecniche di vendita, intervengono in tempo reale per guidare e correggere, condividono strategie testate in quasi tre decenni di retail.
Non si limitano a osservare: fanno. Perché l’esperienza diretta vale più di mille lezioni teoriche. Nel retail moderno servono consulenti alla vendita, non semplici commessi.
Affidarsi a Paolo Zanardi e XT retail significa scegliere 27 anni di esperienza nel retail, un team di Personal Retailer con esperienza diretta sul campo e un metodo testato che ha già formato centinaia di professionisti.
Paolo e XT Retail non ti vendono un servizio: diventano parte del tuo team. Approccio pratico con training on the job, presenza nazionale coordinata su tutto il territorio, strumenti avanzati come mystery client e store check, Paolo o un suo collaboratore XT retail come account dedicato.
Immagina di avere al tuo fianco un Personal Manager che conosce ogni segreto del retail, che ha vissuto le tue stesse sfide e sa esattamente come superarle. Contattaci per scoprire come Paolo Zanardi e XT retail possono affiancarti.
L’eccellenza dei partner delle case history nella formazione sono rappresentazione della qualità del servizio offerto.
Lo staff di XT RETAIL in prima persona ha avuto esperienza dal punto vendita fino al retail managment; per questo, l’approccio orientato alla pratica dei corsi di formazione di XT RETAIL, affianca a contenuti di tipo accademico la discussione di casi reali.
Il Progetto King rappresenta due anni di successi concreti nel retail italiano. Attraverso la partnership tra XT Retail e King Attitude, Paolo Zanardi come Personal Manager ha personalmente formato manager e team di vendita di diverse insegne nazionali. Il progetto si distingue per la personalizzazione: ogni percorso viene studiato ad hoc dal team XT Retail, coinvolgendo tutti i livelli dall'area manager al venditore. Il sistema di follow-up rigoroso verifica che i concetti appresi vengano effettivamente applicati sul campo. Chi eccelle viene premiato e valorizzato, chi ha bisogno di ulteriore supporto può ripetere la formazione senza limiti. I risultati? Team più preparati, vendite in crescita, manager più sicuri e consapevoli. L'approccio del Personal Manager garantisce miglioramenti misurabili e duraturi.
Con l’azienda leader nel settore sportswear abbiamo realizzato un progetto biennale, che era concentrata sullo sviluppo di spazi shop in shop per poi definire la strategia retail marketing, visual merchandising e retail. L’obiettivo è stato quello anche di ottimizzare gli investimenti e definire insieme al board quali mettere in atto per migliorare la visibilità del marchio all’interno del canale multimarca. Il progetto ha visto coinvolto un Personal Manager per due giorni a settimana per il primo anno ed il secondo anno. Il progetto ha visto coinvolto un Personal Manager per tre giorni a settimana per il primo anno, due giorni a settimana secondo anno ed un solo giorno a settimana per il terzo anno; questo ha consentito al brand di tagliare i «rami secchi» e rinforzare invece le strategie da mettere in atto per mantenere alto il livello di attenzione verso il marchio .
Con l’azienda leader nel settore moto abbiamo realizzato un progetto triennale, che partiva dall’analisi dei negozi monomarca e shop in shop per poi definire la strategia retail marketing visual merchandising e retail. L’obiettivo è stato quello anche di ottimizzare gli investimenti sull’acquisto delle strutture espositive e definire insieme al board quali mettere in atto per migliorare la visibilità del marchio all’interno del canale multimarca. Il progetto ha visto coinvolto un Personal Manager per un giorno a settimana per il primo anno, due giorni a settimana secondo anno.